Главная страница » Новости » Объективная оценка. Потребности. Филантропия.

Объективная оценка. Потребности. Филантропия.

Олимп

Непросто быть автономной некоммерческой организацией.

С каждым годом деятельность социально ориентированных организаций принимает современные черты. Видна реальная польза слаженных коллективов, если функциональные обязанности внутри компании распределены правильно.

В хорошо построенной системе взаимодействий, основанной на правилах регламентах и четких инструкциях, мы получаем сильную стратегию обязанностей для каждого участника.

Нужно следовать тенденциям внедрять, обучать, развивать, применять!

Но как оказалось, проработать в короткий срок сильную систему управления АНО Олимп, не так просто. Резонанс возник в определении чёткой линии позиционирования для каждого участника оказывающего добровольное пожертвование. (Вопрос в отсутствии иерархии отделов закрывающих процессы внутри проекта).

Отвечая на вопрос — зачем нужна АНО, мы выделили конкретную нишу, которой активно занимаемся. Это спорт, его поддержка, продвижение. Но со временем, целеполагание сместилось в расширенный спектр проблем, в которых — улучшение жизни человека не заключается только в спортивной сфере!

Да, мы растём в желании помочь всем, но не растём внутри грамотной постановки приоритетов делам и структурирования задачам. На фоне этого возникает дефицит коммуникации, средств, идей…

Решение. Нужна внутренняя корректировка менеджмента.

Я давно странствую по просторам систем управления предприятиями и трезво понимаю, что вырастить совокупность методов для решения управленческих задач, скажу прямо «ой как не просто».

Итог. Продолжаем улучшать атмосферу внутри компании за счёт повышения активности среди участников. Постараемся применить систематичный менеджмент, для выведения чёткой схемы работы. Это позволит организации выйти на иной уровень. Привлечь новых сторонников и выполнять качественно наше бравое дело филантропа!

Спасибо всем, кто о нас знает и поддерживает. Мы продолжаем работу во благо и на пользу общества.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *