Непросто быть автономной некоммерческой организацией.
⠀
С каждым годом деятельность социально ориентированных организаций принимает современные черты. Видна реальная польза слаженных коллективов, если функциональные обязанности внутри компании распределены правильно.
⠀
В хорошо построенной системе взаимодействий, основанной на правилах регламентах и четких инструкциях, мы получаем сильную стратегию обязанностей для каждого участника.
⠀
Нужно следовать тенденциям внедрять, обучать, развивать, применять!
⠀
Но как оказалось, проработать в короткий срок сильную систему управления АНО Олимп, не так просто. Резонанс возник в определении чёткой линии позиционирования для каждого участника оказывающего добровольное пожертвование. (Вопрос в отсутствии иерархии отделов закрывающих процессы внутри проекта).
⠀
Отвечая на вопрос — зачем нужна АНО, мы выделили конкретную нишу, которой активно занимаемся. Это спорт, его поддержка, продвижение. Но со временем, целеполагание сместилось в расширенный спектр проблем, в которых — улучшение жизни человека не заключается только в спортивной сфере!
⠀
Да, мы растём в желании помочь всем, но не растём внутри грамотной постановки приоритетов делам и структурирования задачам. На фоне этого возникает дефицит коммуникации, средств, идей…
⠀
Решение. Нужна внутренняя корректировка менеджмента.
⠀
Я давно странствую по просторам систем управления предприятиями и трезво понимаю, что вырастить совокупность методов для решения управленческих задач, скажу прямо «ой как не просто».
⠀
Итог. Продолжаем улучшать атмосферу внутри компании за счёт повышения активности среди участников. Постараемся применить систематичный менеджмент, для выведения чёткой схемы работы. Это позволит организации выйти на иной уровень. Привлечь новых сторонников и выполнять качественно наше бравое дело филантропа!
⠀
Спасибо всем, кто о нас знает и поддерживает. Мы продолжаем работу во благо и на пользу общества.
